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Le
Noble Age, un des membres fondateur de la Fondation Audencia
et contributeur actif aux initiatives de Partenariats Publics Privés

La
responsabilité globale dans l’entreprise vise à promouvoir un management
globalement responsable afin de faire de l’engagement social et environnemental
un modèle économique pérenne capable de concilier attentes individuelles et
intérêts collectifs.

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Sous
l’égide de la Fondation de France, Audencia a créé une Fondation afin de
pérenniser l’ensemble de ses projets de développement. Sa mission recouvre :

l’internationalisation
de l’enseignement et de la recherche
l’innovation
pédagogique
l’ouverture
sociale et culturelle
la
promotion de l’entrepreneuriat

"La
fondation Audencia
soutiendra les projets correspondants à ces axes de développement dans le
domaine des savoirs et dans les champ des engagements sociétaux."

Jean-Pierre Helfer, Directeur Général
d’Audencia

La
chaire de Partenariat Public Privé

Dans le cadre des activités liées à la
responsabilité globale, la Fondation Audencia a décidé de mettre en place
une chaire pour réfléchir aux conditions d’implémentation, et au
fonctionnement, de tels partenariats entre la sphère publique et des acteurs
privés.

En effet, les PPPs sont des
constructions juridiques et financières qui englobent différents

dispositifs (délégations de services
publics, contrats de partenariat, bail emphytéotique..) et concernent de
multiples champs opérationnels. La mise en œuvre de tels dispositifs est
complexe et évolutive et demande la rencontre de nombreuses compétences.

Ainsi le déploiement de PPPs demande le
traitement de problématiques techniques mais aussi la capacité à conduire un
projet complexe. Rares sont les personnes qui ont une vision complète de
l’ensemble du déroulement d’un contrat et une perspective suffisante pour les
intégrer dans une construction d’ensemble.

A l’écoute des nombreux acteurs agissant
autour de la question des PPPs, il apparait que toutes ces problématiques qui
conditionnent leur mise en œuvre et leur réussite n’ont pas encore trouvé de
résolution. Par ailleurs, il semble que les conditions de la performance de
tels contrats demandent à être explorées de manière plus systématique afin de
tirer les enseignements de la réussite des initiatives menées sur le terrain.

Objectifs

–
Permettre
l’échange entre des acteurs expérimentés dans le domaine des PPPs œuvrant dans
différents secteurs d’activité (directeur d’hôpital, entreprise, élus, avocat,
juriste…) ;

–
Animer
la réflexion pour faire ressortir des thématiques structurantes et
transversales, et conduire des études pour approfondir ces
problématiques ;

–
Se
positionner à l’interface entre recherche et réalité par la rencontre entre
chercheurs et praticiens issus des champs concernés ;

–
Identifier
les problématiques qui apparaissent structurantes et les points d’actualités.

Les
contributions du Noble Age

Dès
sa création, le Noble Age a considéré que les modèles doivent être imaginés en
additionnant, et en conciliant les exigences, et non en cherchant à les
opposer. Plaçant la reconnaissance de l’individu (patient ou résident) et de
son besoin à la source même de son action, et de ses valeurs, le Noble Age a donc imaginé des modèles de
prise en charge (champ médico-social, social et sanitaire) dont l’objectif est
de répondre au plus près de chacune de ces exigences sans jamais en sacrifier
aucune :

• Les attentes
et besoin de l’individu et de sa pathologie propre (tant dans le domaine du
bien être psychologique, médical que matériel)

• Les
attentes des patients/résidents et de leurs familles

• Les
attentes des organismes de tutelle en charge du pilotage de la politique de
santé

• Les
attentes territoriales exprimées par les collectivités

• Les attentes
des professionnels de santé

• Les
attentes économiques inhérentes à un modèle pérenne

« Au
regard des enjeux de santé et de société, seule la mobilisation de tous les
acteurs de santé sans exclusive (publics et privés) peut contribuer aux besoins
évolutifs de nos clients, patients ou résidents, dans une démarche de qualité
et d’amélioration permanente. Ainsi, au travers de son implication au sein de
la chaire de PPPS, le Noble Age inscrit résolument son action dans le cadre
d’une mission d’intérêt collectif et ce, dans la continuité des partenariats
actifs déjà engagés avec les hôpitaux et les collectivités locales et
territoriales.»
Jean-Paul SIRET, Président-directeur général du Noble Age

La Fondation
Audencia a été créée grâce au soutien de ses 3 membres
fondateurs :

Banque
CIO-BRO
Groupe
Noble Age
L’Oréal

«Nous
sommes très heureux de l’implication de ces 3 entreprises membres fondateurs,
car elles sont tout à fait le reflet de l’identité et de l’ambition de l’école,
à la fois, régionales, nationales et internationales. » Jean-Pierre Helfer, Directeur Général
d’Audencia

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